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斯凱奇GOwalk3——舒適源於科技【圖】

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

SKECHERS Skechers 健身鞋 及Skechers傢族中備受矚目的GO系列明星產品再次推陳出新,運用跨時代的革新技術推出GOwalk 3第三代輕質健步鞋。 生活中人們會為跑步挑選一雙專業的跑鞋,卻很少

SKECHERSSkechers 健身鞋及Skechers傢族中備受矚目的GO系列明星產品再次推陳出新,運用跨時代的革新技術推出GOwalk 3第三代輕質健步鞋。

生活中人們會為跑步挑選一雙專業的跑鞋,卻很少有人會為更好的步行體驗購買一雙健步鞋,但事實是有的人一輩子都不會有太多跑步的體驗,卻每天都一定會花時間在走路上,因此擁有一雙輕盈、舒適的健步鞋是十分必要的!Skechers 版型及SkechersGOwalk的誕生讓人們感受到走路帶來的樂趣。而從第一代到第三代的發展與變革也充分展示瞭斯凱奇在健步鞋領域精益求精的追求。

斯凱奇GOwalk 3第三代輕質健步鞋作為GOwalk的革新產品,在許多細節及專業技術上都有大幅度的提升。鞋面采用瞭輕便且具透氣功能的Fitknit運動紗線面料,帶來如同第二層肌膚般的觸感和享受。GOwalk 3的一大革新是鞋底除瞭沿用Resalyte輕質記憶型緩震鞋底,還引入瞭Goga Mat技術,Go Pillars小柱子組成的中底,減緩每一步受到的沖擊力,兩種技術的結合為您提供很好的緩震效果;采用Goga Mat舒適回彈鞋墊,增加瞭agion防黴抗菌成份,有效防止異味。鞋跟和領口處增加的記憶棉可以為您雙腳帶來與前兩代相比更好的包覆性;方便穿著的一腳蹬款式加上後跟拉孔設計,穿上鞋子的瞬間,輕松開啟美好的一天!

斯凱奇專註革新的力量,每一款看似簡潔的鞋子都傾註瞭設計團隊的用心,每一次進步都是技術團隊靈感的凝聚。斯凱奇GOwalk 3第三代輕質健步鞋 舒適源於科技。

關於SKECHERS斯凱奇

作為鞋類行業屢獲殊榮的全球知名企業,斯凱奇設計、研發和營銷適合運動員和活力人士的運動功能鞋款以及適合各種年齡和人群的休閑生活鞋款。斯凱奇的成功來自於多樣化、高質量的產品,並以戰略性全球市場營銷和平面及電視廣告作為強大後盾。

自 1992 年開始銷售第一雙多用途工裝靴以來,斯凱奇已從單一式樣發展到擁有 3,000 多種款式的多品牌鞋履企業。除傳統產品線SKECHERS Sport、SKECHERS USA、 SKECHERS Active、SKECHERS Cali、SKECHERS Work 和 SKECHERS Kids 以外,公司繼續擴展產品線,設立瞭研發SKECHERS GOrun 跑步鞋為主的運動功能部門。同時進一步發展以具趣味特性和廣受歡迎的卡通人物而著稱的各種充滿活力的童鞋產品。產品的深度和廣度為斯凱奇在全世界贏得瞭無數的愛好者

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大型多元化的數字化轉型路徑

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

2018年12月15日下午,企業網D1net在上海舉辦瞭CIO沙龍,聚集瞭眾多CIO在各自的領域分享自己的數字化轉型的實戰經驗。以下是現場速記。主持人:感謝唐總的精彩觀點!今天沙龍的壓軸是
2018年12月15日下午,企業網D1net在上海舉辦瞭CIO沙龍,聚集瞭眾多CIO在各自的領域分享自己的數字化轉型的實戰經驗。

以下是現場速記。

主持人:感謝唐總的精彩觀點!今天沙龍的壓軸是來自一傢大型國企上海紡織集團,特別感謝袁總,他們最近正在進行幾傢企業的並購,工作特別忙。袁總是從下午的另外一個會議上專程趕來和我們分享的,所以讓我們用熱烈的掌聲歡迎上海紡織集團信息部總經理袁煒,袁總將為我們帶來《大型多元化的數字化轉型路徑》,掌聲有請!

上海紡織上海紡織集團信息部總經理 袁煒

袁煒:謝謝主持人!介紹得非常好,壓軸稱不上,我是因為特殊原因,本身想第一個講完算瞭,你們在座的都是CIO,都是技術型的、業務型的。後來跟范總商量瞭一下,正好是年底,我跟大傢匯報一下我們一年的數字轉型之路是怎麼走過來的,很痛苦。因為今天下午有一個特殊的會,我們是黨委中心組學習,正好請瞭外交部副部長給我們講中美關系。這個跟信息化也有點關系,中美搞成這樣子,對我們的數字化轉型之路會不會有影響,我下午聽瞭聽,與IT相關的華為事件也開始出現瞭,我們的未來之路該怎麼走?

我想今天的內容大而全,但不一定大而深,因為我們集團是一個多元化的集團,如果每個點都打開可能會講很長時間。而且也不探討技術,因為在座的都是技術專傢,不敢跟大傢探討,我怕講瞭出醜。所以我隻能說站在一個集團的角度,跟大傢匯報一下我們集團的轉型之路是怎麼走的。前面主持人說上海紡織,但是上面寫的是東方國際,大傢很迷茫。在座的有些人都是老朋友,認識我,這張臉認識,因為在這個行業裡面。但是對公司一直在變化當中,我想還是簡單的跟大傢匯報一下。

首先集團是怎麼轉型過來的,先不說信息化。這裡說到東方國際,以前我是在上海紡織,確實沒錯,在去年的時候市國資委市政府牽頭把兩傢市屬國有企業進行聯合重組,這也是符合國傢的大戰略發展,整個央企也在搞聯合重組。同時我們也是兩傢企業相類似的業務合並重組項,一傢是150年歷史的上海紡織集團,也就是我以前所在的集團,還有一傢是70年外貿歷史的原東方國際集團,這兩傢完成瞭聯合重組的工作。

在聯合重組以後,我們就成為瞭一傢大型的跨國集團,這也是市政府給我們的定義。以前我們是本土化的,上海本土的,紡織又是一個非常狹隘的領域,大傢稱之為 夕陽產業 ,這樣一並就稱之為大型跨國瞭。我們現在的員工人數將近7.2萬人,最新人數現在達到將近8萬人,因為我們又並購瞭一傢海外的企業,海外的員工將近一半的數量。營收已經是千億元,最近的數據出來基本上今年大概是1000億-12000億的數量級。現在市政府要求我們每年1000億的規模增加,一定要小步快跑。

下面是一些榮譽,是500強的175位,大型跨國集團第75位,是一些榮譽。發展歷史,我們的紡織是1878年清朝就有瞭,李鴻章時代,這是最早紡織集團的前身。東方國際是1994年,當時是上海的 五朵金花 ,是專門做外貿的,是外經貿委下面的一傢公司,是專門做外貿出口的。這兩傢公司經過數年的發展,最後我們成立瞭新的東方國際,但是不能稱為 新東方 ,因為跟那傢搞培訓的重復瞭,所以就叫新的東方國際。

這是我們的排名,下面是一些品牌,這是我們的老品牌。這是纖維的。一個是民用紡織,一個是產業用紡織,大傢以前以為紡織是民用穿衣服的,其實更多的是產業用的紡織。這是一些跨境電商平臺,包括零售終端。這是時裝周,時裝周也是根據市政府的要求一年舉辦兩場,上半年和下半年各一場。主要的目的是上海現在在做 時尚之都 的概念,我們現在承擔瞭這個任務。

大傢知道時尚行業世界有四大時裝周,紐約、巴黎等等。現在上海準備打造第五大,現在我們的影響力基本上是亞洲第一的,我們現在在跟日本和韓國PK,現在我們基本上是已經快過他瞭。這是我們的一個基本數量級,包括原創設計師、海外品牌師等等,每年都會做發佈。如果大傢有機會的可以去看看,我們搞技術的去看看也是很好的,換換思路。

這是我們的一個全球佈局,也是涉及到我們的業務形態–制造業。我們現在是汽車內飾全球第二,箱包全球第三,毛衫全球第四亞洲第一。28個國傢我們現在的海外機構基本上96傢左右,包括廠和分公司之類的,基本上是兼並為主。汽車內飾現在基本上是輕內飾,輕內飾是汽車地毯、頂棚、保險帶,這些都是屬於紡織類的。我們現在基本上是做高端車,像寶馬、奔馳等高端車80、90%基本上都是我們提供的。現在中美摩擦對我們的影響非常大,而且對汽車行業的影響也很大,導致我們現在全球第二的能力還沒有體現出來。

這是我們企業發展的未來願景,在這裡匯報一下。以前我們隻是完成瞭時尚產業和科技實業兩塊,兩傢一並以後,我們現在就成瞭一架飛機。以前叫航空母艦,後來想飛機很適合,一體兩翼三支撐。其實主業我們是做時尚的兩翼,我們是做大健康產業和供應鏈服務,下面是科技制造、金融投資和地產。我們也做房地產,因為我們有很多園區,我們上海的園區現在占有量基本上在國資委裡面是數一數二的,我們大概有80多個園區。大傢可以去看一下,有一朵棉花一樣的基本上是我們的園區。

這是我們的國際時尚產業鏈,我們的目標從田頭到衣櫃,我們從種棉花開始,一直到最後衣服在品牌店裡面進行銷售,這是我們時尚產業的目標,基本上是全產業鏈的過程。這是我們並完以後新的東方國際的組織架構,7大事業部,其實涵蓋瞭一架飛機的所有組件。

第二個,數字化轉型之路。我們並完以後在研究的,這麼大的一個多元化集團,我們怎麼去完成數字化轉型。因為不轉是不行的,那麼怎麼轉,這是很關鍵的,特別是傳統企業。這是一些數據,我們全球Top1000的67%完成瞭,中國Top1000的50%完成瞭。中國的轉型率可能在全球來說還是相對會慢一點,可能有種種原因。這是當時我列的5個點,包括提升效率、客戶分析、業務預測支持、安全威脅防范、趨向分析。

為什麼要寫這個片子呢?因為上個月在成都的中國企業聯合會上,我現在是智慧企業專傢委員會的成員,當時專門寫瞭這個片子,也是談一下國有的傳統企業怎麼完成轉型之路。數字化的轉型路徑大傢已經看瞭很多,數字化、網絡化、智能化,我想這幾個字大傢都耳熟能詳。關鍵問題我這邊寫瞭一下,從路徑來說。

第一是架構的轉變,這個是我們在整個過程當中勢必會發生的問題。因為信息化還是技術,關鍵是它轉變瞭整個企業的管理架構,這個是很明顯的,我想在座的各位都會感受到,前面唐總也談到瞭,架構轉變也是轉型的一條必經之路。

第二是激發創造力。

第三是賦能,這個大傢講得非常多。

第四是企業管理模式創新,應用信息化以後會創造出很多新的模式出來。比如說阿裡巴巴等等,他是技術公司,但是他是創造瞭一種商業模式。同樣我們現在也是在利用這個東西,尋找我們的管理模式是什麼樣的,後面我會跟大傢做匯報。

後面是相應的數字化、網絡化、智能化的技術應用,這個我不再多談,因為已經說得非常多瞭,我們也逐步在完善這些事情。

關鍵要素我想這邊也跟大傢匯報一下,我們當時也是提煉出來瞭。在轉型過程當中,到底註重什麼,到底抓住哪些點?因為現在做信息化東西太多瞭,每天都有一個新技術出來。我們在集團裡面,這麼大的一個集團怎麼來完成呢?

第一是新興的技術體系,共享、共知、共創,這也是我們提出來的新的方式。

第二是一切以用戶為中心的商業模式。

第三是組織架構、平臺和網絡型組織。從組織上來講,我們現在從信息化的角度來說,我們已經完成瞭轉變。因為以前我們集團下面的信息化是比較分散型的,資源上可能還不夠集中等等。首先我們自己的信息部已經發生瞭轉變。我們現在變成新的東方國際以後,整個信息化的建設也好、人員的配置也好等等,現在是全部放到總部進行統一管理,確保整個信息化建設過程中從上至下的打通,上面定完的一些大的方向,下面該怎麼完成就怎麼完成,不會造成上面的東西是上面的東西、下面是上面的東西,打通不瞭,我們已經完成瞭組織上的轉變。

第四是自主管理的機制,這是一個關鍵要素。新的管理模式肯定是以數據分析平臺為核心,圍繞著用戶、物料、合作夥伴等等,這個我想前面在座的幾位專傢都談到這樣的方式。

我們的發展階段是四步,首先是探索、實行、演進、最後是實現。

探索無非是利用傳統技術改造現有的管理方式、組織變革,這是非常痛苦的過程。很多人說上瞭信息化系統以後失敗大於成功,很多上瞭系統都會失敗,到底失敗在什麼地方。有些東西可以講出來,有些東西是沒法講的,特別是像國有企業組織變革會涉及到很多問題,機制體制等等一系列問題。所以組織變革是我們現在在轉型過程當中一個非常大的所謂的障礙也好、或者絆腳石也好,這是我們要下大力氣去進行變革的過程。

第二個是實行,聚焦現有的管理和業務模式。

演進是利用數字化技術,對現有的管理模式進行改造,管理業務是趨於同步和高效。因為我們國企是大集團,我們最大的問題是感覺效率的溝通上有時候是非常緩慢的,上瞭信息化反而更慢。可能大傢都知道,我們國企裡面有一個過程是座談會,會聽取下面的意見叫座談會,經常提意見,最後上面還是會再問下面要數據,還是說看不到數據。下面報一個事情,上面慢得不得瞭,報一個東西不知道去哪裡瞭。所以信息化到底是推進瞭還是阻礙的管理,也是我們現在在過程當中碰到的一個非常糾結的事情。

最後是實現。

這是一個路徑,這是傳統企業管理的數字化轉型,我想也是智能制造和物聯網一個對比,我們也在進行改造。前面唐總也談到瞭智能制造和工業4.0的概念,我們現在也在做。我們感覺第四次工業革命強調的是個性與定制化的時代,制造與高層次互聯互通,包括數字化工廠等等。

我們現在在海外有一傢工廠正在試點,這傢工廠現在是做Skechers srr回彈力系列慢跑鞋及Skechers運動品牌的,大陸地區Skechers 75 折及Skechers所有的企業衣服都是這傢工廠生產的。包括耐吉,因為當時耐吉對我們的工廠要求非常之高,所以我們不得不去轉型。為什麼?他去驗廠,驗完以後感覺你的產線生產能力和生產效率等等非常低下,所以要求我們進行轉型,沒辦法去年花瞭重大力氣進行數字化工廠改造,他再次驗廠以後就認為合格瞭,我可以繼續跟你作為耐吉的一個金牌所謂OEM生產基地,他會認證你。這是需求驅動,來自於內在的。

還有是數據采集層、社會執行層、MES等等,這是我們的智能制造方面,我們有一個智能制造事業部,專門來完成這個事情。這個現在我們也作為重點,為什麼呢?因為前面說瞭,我們的工廠大概是將近50傢左右,這是我們要改造的重點。還有物聯網,因為我們有一個國際物流供應鏈,以前上海紡織有一個物流供應鏈,東方國際也有一個物流供應鏈,而且供應鏈做得很大。我們的海運大概9條船,我們的海運和央企沒法比,但是在地方國企裡面我們現在基本上是排no.1的,是這樣的一個概念。所以說,我們在物流供應鏈方面也是在做一些改造。

這是實現價值的創造,在這樣的環境下,我們的管理文化和領導力是如何進行提升的。我這邊也寫瞭一個片子,其實從底下來看是技術上的驅動,但是最後實現的是數字應用洞察力以及領導力的提升。這是最終的目的,我們不能說過多的追求一些技術上的東西,更多的放到企業來說還是上去以後價值有多高,最簡單的財務的ROI,你投入以後產出在什麼地方。這是領導和總裁一直在問我的,你每年花幾個億,你要看什麼東西,我扔個石頭下去還打上來水花,錢投下去給我看什麼東西,這也是我們一直在思考的一個問題。

快時尚,這個前面說瞭是我們的品牌,我前面也跟大傢匯報過。當然這是其中一個品牌,我們真正的品牌將近20多個,是非常老的品牌,這個品牌如何煥發青春。就像一個老人,如何再給它賦予新的動能,我們也正在研究的過程。比如開源數據、數據分析、數據可視化技術等等,這是我們下面的一些應用。這是數字化的潛在收益,我們也在做,產品的競爭對手是如何定位的,對手的色彩和風格,哪些產品我們是過分的進行細化,定價哪些價格帶來多少負面影響,包括營銷競爭對手的折扣策略是多少等等,我們在做一些數據模型的建立。

第三個,匯報一下我們的一些小小的成果,展示一下。這也是跟領導匯報的,我們每年要有報告,像述職報告一樣的,忙瞭一年你在幹什麼。我們的轉型之路是從2010年開始的,這是我們兩傢合在一起說的。紡織是從2005年的時候開始的,因為我們有 十二五 、 十三五 、 十四五 等等,是五年一個滾動的。從2011年開始算起步階段,當時比較簡單的東西。2015年5年過去以後我們開始重新構建,比如業態一體化等開始進行逐步搭建起來。

2016年是數字化轉型實踐,我們重新制定瞭 十三五 的規劃,從2016年開始執行的是最新的規劃,這個完全是和以前的規劃不一樣的。以前我們叫人財物,最簡單的ERP人財物的概念,現在我們的 十三五 規劃裡面完全是以數字化來作為核心去建。後面是創新與融合,這是我們整個時間跨度上的信息化的發展之路。

這是我們的信息化願景,最明顯的是我們以前需要為業務提供基礎技術支持,業務今天告訴你要什麼,這個大傢都是有感受的,最好明天給我完成。今天告訴我,晚上加班,明天實現,這是最明顯的過程。現在我們在轉型,以信息驅動,我來告訴你或者說我能給你提供什麼,大傢是相互的。IT老是被T,我們現在IT怎麼去轉變,這是我們現在要改變的。這個我專門寫出來,定位轉變是很關鍵的。

我們在寫信息化願景的時候專門跟領導講清楚,我們信息部是幹什麼的。名字上以前要信息技術部,信息技術部是以技術出身,領導認為信息技術部最誇張的是認為電燈壞瞭能修等等,反正都是你的事情。我們現在要講清楚,我們不是幹這些事情的,我們是要驅動業務發展的,這是我們一個非常明顯的改善。

還有一個是我前面提到的IT管控模式也發生瞭變更,這是很多大集團現在走的商業模式,成立IT公司等等,這也是一個非常普遍的模式。這是我們的一個整體框架,新興技術領先世界等等。我專門寫瞭一段話,數據識別,管理模式組織、管理流程等等,都是以數據來作為一個核心,處處體現數據。這個以前可能比較少一點,我們以前更多談的是上一套什麼系統,我現在更多講的是數據,跟領導談的都是數據,我的數據裡面能體現什麼,這是我們的一個環節。包括我們建立自己的私有雲平臺,以前都是沒有出現的, 十一五 、 十二五 裡面根本不會出現這種東西,當然大環境發生瞭變化,也促動我們這方面在發生轉變。

這是信息管理部,我專門提到瞭需求和服務之間的關系,集團事業部成員單位。因為我們現在成員單位按照法人來算,兩傢合並起來是680傢,是這樣的一個數量級。我們集團能夠管到的二級是30多傢,我們信息部目前來說怎麼支撐這些事情。現在光7大事業部,一周7天,每個事業部開會7天全用掉瞭,真的面臨這個問題。而且大傢現在感覺非常好,我天天要數字化轉型,我明天就要轉,要轉什麼也不知道。反正感覺來瞭,我就要數字化,我要背上數字化的工具,插上這個翅膀。

所以我那天專門畫瞭一張圖跟大傢說,我們是以人為本,但是我們要控制風險防范,數據是驅動的,但是風險一定要控制好。包括各系統之間,因為我們整個5年規劃裡面大型系統構建基本上是接近50多個的數量級,包括我們組織人員怎麼溝通,協作流程怎麼完成。我們最底要伸到四級、五級企業,我們有一級、二級、三級、四級、五級,就是孫子孫子孫子再孫子的企業在下面。

像進博會,我們是進博會的主辦方之一,網信辦天天盯著我,三天兩頭給我發通告,說你下面一傢企業,這傢企業我說實話都不認識,是五級企業的。我跟領導講哪個事業部,他說哪傢企業,我說是哪個事業部管的,我根本不認識,確實太多瞭。這種事情經常發生,所以這次搞得我們也很頭疼,承擔的壓力非常之大,但是網信辦不管。所以我當時在7天裡面,在微信群裡面一個網信辦、一個網安總隊、還有一個是經信委的工業安全處的,天天就盯著我。我既有工業制造,又有進博會的網站,又有跨境電商,一個個找我。

所以說,要建立上下級的溝通方式和模型,我們現在正在建立一個人工的算法模型,是我們自己在建,要建一個行業類的。因為紡織行業我找瞭一下,相對來說非常少,可能服裝、快消多一點。我說的紡織是大紡織,像一些產業類的紡織,面料等等是屬於大紡織的概念,服裝和快消品相對來說比較多一點。還有財務、產品,進行產品的分類。

包括業務夥伴的唯一識別性,我們主要是做海外的客戶,海外的客戶如何進行識別。因為我們現在所有的客戶量將近50萬,如何進行有效識別,因為經常會發生在做貿易當中,外國人不一定都是好人。所以說,我們這一塊也做一個規范性的識別。這是一個應用,有關系網分析。

這張表是我們現在正在完成的一個關系網絡,我們現在跟海外的鄧白氏合作,是我們最大的一次合作,鄧白氏跟我們做一些模型的建立。這張圖是現實畫出來的,任何一傢跟我們合作的貿易商或者客商輸進去之後會馬上跳出來這張網絡圖,他的母公司是誰、他的相關公司是誰,全部能夠羅列出來。至少我能夠清晰的知道,現在跟我在做生意這個人是一個什麼基本面孔、基本畫像,我們畫的不一定是真的某一個人的像,這是我們目前構建的模型。

當然現在鄧白氏也很麻煩,是美國企業,面臨數據的安全性問題。我問他們拿數據,他們問我拿數據。我們也在研究安全怎麼保證,因為我們又是一傢國有企業,安全性要考慮。還有物料、面料的詳細分析。這是供應鏈,是產品的定型,我們也在完成相關的事情,從研發計劃、采購生產、3D打印等等,這是供應鏈線性化的管理,我們現在也在進行重新改造。這是改造以後的網絡化管理,以數字化為核心,同步計劃,同臺交付,智能采購,智慧工廠等等,這是打造完以後的整個工廠制造端的情況。

這是整個供應鏈系統的一個變革,促進貿易的轉型與發展,特別是跨業務和跨地區的發展。因為前面那張圖大傢也看到瞭,我們基本上現在除瞭南極和北極還沒有建公司,我們如何進行全球化的佈局協同發展,這是我們面臨的一個大的問題。

這是輿情管理,當然輿情管理和政府還不太一樣,政府叫輿情管理,我套用這個名字。這是線上的利用爬蟲技術,我們去挖掘對我們公司美譽度的一些分析,看有多少人關註或者多少人對我們提出質疑和批評等等,提出相應的建議,我們在做這方面的東西,包括產品的質量控制等等,我們下面列出瞭24小時的敏感詞的分析。

這是傳播途徑,微博、微信、報紙、多媒體等等,我們會把一些關鍵字段全部羅列進去,也是給領導層一個大概的面貌,就是說此微博轉發多少、到幾級等等。因為前面說瞭,我們集團也是大而全的,但是問題在於我們的管理能級到瞭二級還能管管,到瞭三級還可以,到瞭四級就開始感覺非常累瞭,到瞭五級基本上不知道是誰瞭。我們把下面所有企業所發生的一些信息,通過輿情的管理方式司,我們想辦法能夠抓取過來,做這方面的一些動態監測。

這是HR的管理,建立人才資源的因子分析,開展人才的優勢分析。因為我們現在有7.2萬人,特別是海外人員的管理,這是現在一個非常大的難題。不像國內我們有很完整的檔案,很詳細,國外的人員管理非常之難,他今天幹,明天拿完錢就拍屁股走瞭,你登記什麼身份證,他是不跟你搞這種事情的,真的是這樣的。現在海外的人員是我們管理非常頭疼的比較大的事情,每個國傢和地區對於人的政策也不一樣。

我們有一個廠很誇張,當時我去那邊考察一個廠,一個廠裡面5個工會,在中國很難想象,為什麼?不同的信仰可以建立不同的工會,來自於不同地區的建立一個工會,那個廠整天跟5個工會進行溝通你有什麼想法,有些吃飯時間要拜基督等等,各種各樣的原因都有,反正很難。雖然海外的人員成本非常之低,像在菲律賓、柬埔寨等地方,人均工資做得好的一個月300多美金,平均一個月工資也就是250美金左右。但是他們的消費理念非常好,他們不像我們藏錢買房子,他是不買房子的,基本上拿到錢要麼賭博、要麼消費掉,但是沒有卡拉OK在那邊,很奇怪,生活環境真的是不一樣。

所以人員管理對我們來說,未來也是我們的一個重頭戲,怎麼確保這些人員的管理。你說不管吧也不行,萬一給你弄點什麼事情出來也很麻煩。你管吧,怎麼進行動態管理,這個管理有點像建築工地上所謂的雇傭工人的管理方式,這也是我們接下來比較頭疼的事情。還有一個是合規管理,我們這次也是跟中信保等合作,我們進行數據的合作,基本上是想合規的審核降低40%的人工審核工作量,現在的效果非常明顯。當然在優化的過程當中,報上來一個合同,我們基本上能馬上知道合同的對象是誰,這一塊來說也是數據上的變革。

這是客商的管理,前面有大概跟大傢匯報過瞭。客商可以是To B的,也可以是To C的,基本可以做到精準畫像的概念。因為我們特別To B,你To C反正說難聽他不買這個衣服就不買這個衣服瞭。但是To B一旦出問題,基本上損失是幾千萬級的損失單量,是非常嚇人的。這是我們的大數據應用,體系現在已經建立瞭,定義瞭數據的管理范疇、管理流程,建立標準化、流程化、系統化的體系,體系已經建立。現在基本上職能也是落在信息管理部,這個也是突變,也是一個變化。其實很多公司會專門成立一個信息分析中心或運維中心,但是現在也是歸到我的部門裡面來完成這個工作。

還有數據質量,冗餘數據,打通數據的壁壘,打通數據的信息孤島,合規審核,業務協同的關系。這張圖也是體現瞭這樣一個關系,中心是我們整個數據的管理中心,我們稱之為數據管理中心,跟業務系統等全部進行打通。以前我們的系統是固定的,數據也是固定的,數據之間都是沒關系的。現在我們一切圍繞這個東西讓數據產生價值,把它聯系起來。

這是我們目前做的一些概圖,反正每天箭頭好像飛來飛去,因為確實貿易量非常大,這也是現實,進口的、出口的、這邊是進來的等等,各大洲的情況、客商的情況等等。我們也在做這件事情,但是隻是在做模型的設計,爭取在明年的時候準備做出來,像一塊很漂亮的展示屏一樣的,老板的辦公室放一個,看看每天的業務量,數字直線上升,當然這是開玩笑的話。

簡單的跟各位專傢匯報一下,反正大而全,確實不夠大而深。因為時間關系,我也想抽獎瞭,也想吃晚飯瞭。反正有機會,我們到時候在飯桌上也能再聊。謝謝各位!

Skechers 台灣官網已經正式發佈2018秋冬系列了,喜歡運動的朋友們不妨看過來,總有一款會讓你心動。Skechers 鞋並不比任何運動鞋差哦,千萬別錯過了哦。Skechers 台灣官網(www.skecherstw.com/)【滿額2000即可免運】【每逢週末享用9折起】

濱江道又現潮流運動“新地標” —新谷廣場(

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

2018年12月16日11:42來自:贏商網 核心提示:完成煥新升級的新谷項目將定位於天津的運動愛好者的潮流聖地,以“運動旗艦”元素吸引18-35歲的城市高端主流消費群體。 縱觀天津商業歷
2018年12月16日11:42來自:贏商網
核心提示:完成煥新升級的新谷項目將定位於天津的運動愛好者的潮流聖地,以“運動旗艦”元素吸引18-35歲的城市高端主流消費群體。
縱觀天津商業歷史,濱江道絕對擁有著不可撼動的歷史地位。天津和平區濱江道219號,該坐標作為濱江道商業的重要組成部分,在十幾年也經歷數次的易主更名。

2004年伊都錦率先落地於此,此後幾年項目閉店易主變為久光百貨旗下的利福廣場,直至2015年,專註於商業地產綜合發展的天津現代集團將利福廣場收購並更名為新谷廣場 (M plaza)。

新谷廣場煥新升級 喚醒10餘年的沉寂

隨著消費主力人群年輕化、消費習慣個性化的影響,運動潮流已經成為一種勢不可擋的消費新趨勢,潮流先驅者正引領著大眾消費者不斷進入運動潮流消費市場。

根據消費新趨勢和周邊客群情況,新谷廣場順勢而為,在今年完成瞭項目煥新升級,將以 運動旗艦 為項目亮點,為天津提供全新的運動品牌、最潮運動理念和生活方式。

完成煥新升級的新谷項目將定位於天津的運動愛好者的潮流聖地,以 運動旗艦 元素吸引18-35歲的城市高端主流消費群體,以濱江道運動潮流文化全新 代言人 的身份引領一種新生活方式。

運動旗艦店集結來襲

為配合 運動旗艦 品牌戰略,新谷廣場積極調改品牌業態。12月1日,新谷廣場主力運動旗艦店之一的中國李寧全品類旗艦店正式開業。開業當天營業額突破50萬元,創造品牌有史以來的單日營業額新紀錄。這標志著新谷廣場以 運動旗艦 為定位的努力已經形成階段性成果。新谷廣場即將成為運動潮人必去 拔草地 。

◎ Nike Beacon 1200 Store

新谷廣場耐吉旗艦店是天津唯一一傢耐吉Beacon 1200旗艦店,店鋪面積達1500平方米,是天津地區級別最高的Nike體驗店,這裡擁有最全的產品、獨特的裝潢,以及豐富的品牌專屬運動體驗,成功在8、9、10月蟬聯瞭耐吉大北京地區月銷售冠軍。

◎愛迪達品牌中心旗艦店

在2017年12月,新谷廣場愛迪達旗艦店完成瞭定位戰略升級,升級後店鋪面積達1600平方米,成為瞭北方地區除三裡屯旗艦店之後第二傢品牌中心旗艦店,營業額在全國位居前列。

◎ 中國李寧全品類旗艦店

對於 突然 潮起來的中國李寧,坊間有這樣一句評價 李寧這樣的國貨潮起來,真沒外國潮牌什麼事瞭 ……中國李寧全品類旗艦店,擁有著800平方米的超大店鋪空間,集合綜合時尚運動為一體,成為瞭運動潮人們的新晉打卡地。

Skechers 凉鞋及Skechers直營旗艦店

斯凱奇天津直營旗艦店 面積達260平方米,是天津的第一傢直營旗艦店。鞋品種類豐富,包括健步鞋、跑鞋、休閑鞋,其中黃子韜代言的主款銷售火爆。此外,即將發售的Skechers 促銷及Skechers 海賊王聯名款預計在元旦期間到貨。

◎主題街區艾特城

主題街區艾特城愛特城位於新谷廣場7樓,街區設計別致,主打街舞、健身、潮牌元素,擁有代表最潮流街舞文化的零下舞度街舞俱樂部、定義全新健康生活的摩艾健身、力求打造藝術與潮流相結合的J-Force潮牌,為運動潮流愛好者構建瞭一個暢快分享交流的主題空間。

新谷廣場已成為天津 運動潮品 發售聖地

新谷廣場是天津市為數不多的集合三大品牌旗艦店的商業項目,以三大品牌為主發售瞭多款限量版潮品,已成為瞭天津 運動潮品 的發售聖地。

AJ系列是可謂是Nike史上的一個傳奇,其在潮人圈擁有著無人可及的人氣。新谷廣場耐吉Beacon 1200旗艦店在短短幾個月連續發售瞭13款AJ系列限量版產品,直接掀起瞭整個天津運動潮流圈的 拔草 熱潮。

愛迪達品牌中心旗艦店的發售數量也在天津地區排名前列,截至目前,愛迪達品牌中心旗艦店共發售12次,共17款限量版產品,其中不乏Yeezy350、Yeezy500這樣難得的潮品。

新谷廣場中國李寧旗艦店誠意滿滿,在開業當天直接限量發售李寧悟道2ACE NYFW、李寧悟道2ACE 黑白配色、李寧韋德之道7黑白配色 紅白配色作為回饋消費者的 開業禮 。

新谷廣場憑借精準定位,集合眾多頂級運動潮流品牌,在每次發售限量版產品之際,都將引得運動圈的潮人匯聚,即使購買排隊至路口也絲毫不減現場火爆人氣。

新谷廣場致力於傳達最潮的運動理念和最IN生活方式,這裡已成為瞭天津運動愛好者的潮流聖地。關註 新谷廣場 公眾號,將實時掌握新谷廣場的限量版產品發佈資訊,獲得更多的潮流信息。

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代言人一年一換?黃子韜成為斯凱奇亞太區全新

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

8 月 28 日,美國運動休閑鞋品牌 運動鞋 Skechers 及Skechers(SKECHERS)宣佈黃子韜成為品牌亞太區的全新代言人,同時也介紹瞭由黃子韜主打代言的D’Lites3 系列鞋款。 而在2017年8月, 健走鞋

8 月 28 日,美國運動休閑鞋品牌運動鞋 Skechers及Skechers(SKECHERS)宣佈黃子韜成為品牌亞太區的全新代言人,同時也介紹瞭由黃子韜主打代言的D’Lites3 系列鞋款。

而在2017年8月,健走鞋 Skechers及Skechers宣佈簽下藝人李易峰為中國區形象代言人。在李易峰之前,斯凱奇還將女藝人唐嫣納入麾下成為其中國區代言人。僅僅一年之後,斯凱奇中國區主力男星代言人就被更換。

除此之外,先後有鹿晗、王凱、古力娜紮、張天愛、吳尊、奚夢瑤穿著斯凱奇鞋款登上雜志版面。

過去兩年,斯凱奇頻頻發力潮流文化,不斷與演藝和嘻哈界明星合作。2017年12月,韓國當紅Kpop歌手ZICO成斯凱奇亞太區代言人,ZICO是綜藝節目《Show Me The Money 4》的導師,也是時尚界的一位標桿。

斯凱奇曾專門組建團隊研究中國年輕一代的消費習慣,而潮流文化正是當下的時尚。

“一是越來越看重性價比,二是越來越成熟。所以品牌要直接去和年輕消費者溝通。年輕人很聰明,中國的消費者代際特征很明顯,在美國都是一代人買一代人的東西,但是中國是年輕人替他們的父母在買,年齡大的人甚至沒有消費習慣,”斯凱奇中國區的CEO陳偉利此前在接受采訪時表示。

2018年7月19日,斯凱奇公佈二季度財報。斯凱奇以11.34億美元的銷售額創下新的第二季度銷售記錄,但4530萬美元的利潤同比下降23.9%,這一數字未達到華爾街預期。受此影響,次日斯凱奇股價大跌20.99%至26.27美元。

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“2013年全美運動鞋品牌”斯凱奇高調上榜

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“2013年全美運動鞋品牌” Skechers 2018新款 及Skechers高調上榜 http://www.shoes.hc360.com2014年07月07日12:02 來源:新浪網T|T 慧聰鞋網訊,近日,“2013年全美運動鞋品牌”排行榜評選結果出爐,美
“2013年全美運動鞋品牌”Skechers 2018新款及Skechers高調上榜 http://www.shoes.hc360.com2014年07月07日12:02 來源:新浪網T|T

慧聰鞋網訊,近日,“2013年全美運動鞋品牌”排行榜評選結果出爐,美國知名運動品牌SKECHERSSkechers (女)及Skechers以超高增長率榮登2013年度美國運動鞋品牌第三名,自從2011年度推出GO系列超輕跑鞋不過3年的時間。

據悉,本次評選涵蓋瞭運動鞋系列的多個方面,包括休閑運動系列、街頭休閑系列、跑步系列、籃球系列及滑冰系列,最終數據由統計各品牌的零售數據得出。

在這份榜單當中,對比前幾年,2013年斯凱奇以37.91%的增長率最為驚人,斯凱奇的鞋子並不像一般的球鞋那樣強調功能及高科技制鞋技術的發揮,但是斯凱奇在鞋的外形的設計上往往投入更多的人力和時間,在考量抓地力鞋底花紋等功能考量的同時,也講究瞭整個顏色的搭配和外形設計的美觀。從而大受人們的喜愛。自GO系列推出之後,跑鞋系列產品就一直保持強勁的增長勢頭,占據瞭整個運動鞋行業銷售的重要位置。今天,消費者可以在全球超過100個國傢跟地區購買到斯凱奇的產品。

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Skechers今年前三季度銷售額創新高,突破30億美元

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凈銷售額為31.9億美元,三個季度的合計銷售額史上首次突破 30億美元 毛利潤為 14.8億美元,占凈銷售額的 46.5% 凈利潤為 2.458億美元 上圖:截至 2017年 9月 30日, Skechers 工作鞋 及Skeche

凈銷售額為31.9億美元,三個季度的合計銷售額史上首次突破 30億美元

毛利潤為 14.8億美元,占凈銷售額的 46.5%

凈利潤為 2.458億美元

上圖:截至 2017年 9月 30日, Skechers 工作鞋及Skechers 第三季度及前 9個月核心財務數據

按渠道:

國際批發業務同比增長 25.7%,國內批發業務同比增長 1.4%

全球零售業務同比增長 18.6%,可比門店銷售額同比增長 4.4%

Skechers 特賣 2018及Skechers 的 COO 兼 CFO David Weinberg 表示:“今年第三季度凈銷售額創下新紀錄,並創下新的 9個月的銷售額記錄,我們的三大分銷渠道(自有零售業務,分公司和合資企業)都實現瞭雙位數增長,同時我們的國際分銷業務和國內批發業務也實現瞭個位數增長。”

Skechers 表示,這一季度的國際增長是此次創紀錄銷售業績的主要推動力。

David Weinberg 補充道:“中國市場的強勁增長,英國市場的復蘇,整個歐洲市場業務增長,再加上國際零售業務的強勁表現使得我們第三季度國際批發及零售業務占總銷售額的 53%。我們將繼續致力於投資品牌、產品、基礎設施以及所有其他將推動進一步增長的領域。”

Skechers 的 CEO Robert Greenberg 表示:“我們正在關註能在全球范圍內引起共鳴的營銷活動,包括被世界各地年輕女性所熟知的歌手 Camila Cabello 的合作,我們將繼續關註產品,營銷和物流。”

Skechers 預計第四季度凈銷售額將達到 8.6~ 8.85億美元,攤薄後每股收益在0.09~ 0.14美元。

該財報公佈後,Skechers 的股價飆升,10月 20日上漲瞭 37.2%.

上圖:2017/10/12~2017/10/20 Skechers 股價波動表現

丨消息來源:綜合英文網站 Businessinsider 和官方新聞稿

丨圖片來源:Skechers 官網和英文網站Businessinsider

Skechers 第二季度銷售創歷史新高,半年銷售首次突破 20億美元

美國法庭駁回 Adidas 對Skechers 旗下Mega Blade系列運動鞋侵犯專利的控告

美國休閑運動品牌 Skechers 最新季度銷售首次突破 10億美元

美國運動品牌 Skechers 連續三年榮膺“鞋履行業大獎”年度最佳品牌

美國休閑運動品牌 Skechers 2016年銷售35.6億美元,中國批發業務增長48.5%

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NIKE狀告SKECHERS專利侵權

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數月前,adidas狀告美國鞋業集團 Skechers 開箱 和Skechers專利侵權,不久之後,體育用品巨擘Nike也指控SKECHERS侵權,並提出瞭專利訴訟。 這起訴訟是在本(2016)年初在俄勒岡州波特蘭市法院被
數月前,adidas狀告美國鞋業集團Skechers 開箱和Skechers專利侵權,不久之後,體育用品巨擘Nike也指控SKECHERS侵權,並提出瞭專利訴訟。
這起訴訟是在本(2016)年初在俄勒岡州波特蘭市法院被提出,Nike聲請Skechers 真假和Skechers的Sketchers’ Burst、Women’s Flex Appeal、Men’s Flex Advantage、Girl’s Skech Appeal及Boy’s Flex Advantage系列產品的設計風格,侵犯到Nike近二年已發行的8項專利設計。該訴訟稱,尤其是它們與Nike Flyknit的設計類似。
Nike呼籲SKECHERS必須停止銷售涉嫌侵權的產品,並正在尋求額外的補償措施,包括從銷售產品的利潤。
這將是Nike在過去一年多內第二次向SKECHERS提出專利侵權訴訟。在前(2014)年10月,Converse品牌擁有者Nike控告瞭該公司的Twinkle Toes 及BOBS鞋,稱他們侵犯瞭Nike的 Chuck Taylor商標。
最新的官司也依循著類似的控告過程,就是由德國體育集團adidas在去(2015)年9月狀告SKECHERS涉嫌侵犯其Stan Smith鞋的專利權。(來源:亞洲紡織聯盟)

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白球鞋怎麼搭配 春天這樣穿小白鞋

原標題:白球鞋怎麼搭配 春天這樣穿 Skechers d’lites 粉紅 和小白鞋 三月份說冷不冷,說熱不熱,鞋子的選擇也有些尷尬,穿單鞋可能會覺得涼,繼續穿靴子又覺得悶。所以這個時候穿白
原標題:白球鞋怎麼搭配 春天這樣穿Skechers d’lites 粉紅和小白鞋

三月份說冷不冷,說熱不熱,鞋子的選擇也有些尷尬,穿單鞋可能會覺得涼,繼續穿靴子又覺得悶。所以這個時候穿白球鞋最合適瞭,舒適好看,輕松百搭,出門就選它吧。

三月份說冷不冷,說熱不熱,鞋子的選擇也有些尷尬,穿單鞋可能會覺得涼,繼續穿靴子又覺得悶。所以這個時候穿白球鞋最合適瞭,舒適好看,輕松百搭,出門就選它吧。

白球鞋近幾年真是太火瞭,走在街頭,十個人裡有八個人在穿球鞋的場面真的已經不陌生瞭。以前穿套裝絕對是配高跟鞋吧,現在更流行配Skechers 女鞋和小白鞋哦。

【1】【2】【3】【4】下一頁 (責編:劉博雪、李昉)